中国执行信息公开网上王健林限高信息的悄然消失，为这场持续仅三天的风波画上了句号。
9月29日，中国执行信息公开网已无法查询到万达集团董事长王健林的限制高消费信息。此时，距离他因一起1.86亿元的执行案件被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施，仅仅过去了三天。
这场突如其来的“限高令”风波，在万达官方回应“信息不对称”后迅速反转，揭示了大型企业在债务纠纷中的协调能力，也折射出万达在庞大债务压力下的脆弱性。
01 三天风波
这场限高风波的兴起与平息几乎一样迅速。
9月26日，兰州市中级人民法院对王健林及大连万达集团股份有限公司等采取限制高消费措施，执行标的为1.86亿元。
案件相关信息显示，这起纠纷立案于7月16日，被执行人包括武汉万达文旅置业有限公司、武汉楚河汉街文化旅游投资有限公司等多家万达系企业。
限高令意味着王健林在此期间不得乘坐飞机头等舱、入住星级酒店等。
就在市场高度关注之际，情况发生了逆转。9月29日，中国执行信息公开网已查询不到王健林的限高信息。
从限高到解除，整个过程仅持续三天，万达方面未详细说明取消原因。
02 信息不对称
在限高令发布后，万达知情人士迅速作出回应，试图淡化事件影响。
9月28日，该人士对媒体解释，此次事件是“由于万达下属项目公司经济纠纷导致”，并强调“双方一直在通过多种方式协商解决”。
“本次或因是在执行层面信息不对称导致”。
从法律角度看，限高措施通常针对有履行能力但不履行生效法律文书确定义务的被执行人。万达方面的回应暗示，公司并非有意不履行义务，而是执行环节的信息传递出现了问题。
这种迅速回应与纠纷的快速化解，显示了万达在处理此类危机时的丰富经验。
03 债务压力
尽管眼前的限高危机已解除，但万达集团面临的整体债务压力依然不容小觑。
天眼查信息显示，截至目前，仅万达集团就有10条被执行人信息，涉及总金额约52.62亿元。
股权冻结情况更为严重。万达集团目前有47条股权冻结信息，包括9月初新增的两则股权冻结。
标的企业为上海万达网络金融服务有限公司、上海万达小额贷款有限公司，冻结股权数额分别高达85.62亿元、8.4亿元。
这些数字背后，反映了万达集团日益紧张的资金流动性问题。中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，万达集团频繁出现股权冻结等情况的直接原因是债务问题。
04 资产大甩卖
为缓解资金压力，王健林自2023年就开启了“卖卖卖”模式，大规模出售资产。
2024年5月，万达将旗下48座万达广场出售给由太盟、腾讯、京东等机构组成的联合体。
从成立的苏州宽遇私募基金出资情况来看，这48座万达广场累计对应出售资金超200亿元。
今年4月，王健林作价24.9亿元将万达酒店管理公司100%股权卖给同程旅行。
7月，中国儒意又以2.4亿元收购万达旗下快钱金融30%的股权。
经过连续出售，截至目前，万达集团及王健林所拥有的资产主要包括大连新达盟40%股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。
05 财富缩水
一系列资产出售与债务纠纷已直接影响到王健林父子的财富状况。
根据最新发布的《2025新财富500创富榜》，王健林父子今年的财富为588.1亿元。
与上年的1408.4亿元相比，短短一年时间里大幅缩水820多亿元，排名从第9名急剧下滑至第51名。
这一数据揭示了万达集团在应对流动性危机过程中所付出的沉重代价。
曾经多次问鼎中国首富的王健林，如今却因不到“2个小目标”的纠纷而被限高，引发市场广泛唏嘘。
王健林限高令的解除速度之快，如同一场商业危机应对的示范课。万达用三天时间证明了自己依然保有高效协调解决纠纷的能力。
然而在限高令背后，大连万达集团股份有限公司累计超过52亿元的被执行金额和47条股权冻结信息，记录着这家曾经的地产巨头面临的真实困境。
从出售万达广场到转让万达电影控股权，王健林在断臂求生的同时，也在重新定义着万达的商业版图边界。
