能者多劳沦为能者过劳，勤奋不再是美德而是负担。
“越能干的人活越多，活越多越显得能干”——这种在职场中普遍存在的“鞭打快牛”现象，近日引发官方关注。9月24日至28日，四川省委宣传部官方账号“天府新视界”与浙江省委宣传部官方账号“浙江宣传”相继发文，直指这一现象是管理短视与制度失灵的体现。
与此同时，“侠客岛”、“徽锋评”等权威媒体也加入讨论，剖析这一职场困境。曾经雄心壮志的职场新人，在长时间高强度工作后变得佛系，而“藏拙”则成了心照不宣的职场生存法则。
01 “鞭打快牛”的职场困境
“鞭打快牛”现象在职场中真实存在且具有普遍性。网络上，不少年轻网友躲在“树洞”里吐槽这一现象。
这边越努力活儿越多，被层层加码；那边同事偷懒摸鱼，却反而升职加薪。
最终，曾经雄心壮志的职场新人，在把键盘敲出火星后，变成了佛系老员工。
这种现象就如同农民难以驱动不愿干活的黄牛，为了追求效率，于是鞭打主动干活的水牛，希望凭借水牛“一牛之力”犁完原本两头牛负责的田地。
02 现象背后的三大成因
“鞭打快牛”背后是路径依赖式的懒政思维。管理者将任务不断甩给效率高、态度好的“快牛”，无需反复协调，不必培养“慢牛”，也省去了精细分工的麻烦。
单位分工不合理是直接原因。有的领导基于“宁愿一个快牛干，也比十个慢牛强”的考虑，把担子一味压给那些责任意识强、工作态度好、创新能力足的干部。
考核机制缺引导是深层原因。一些单位的考核激励机制没起到奖优罚劣的正向作用，反倒滋生“多做多错、少做少错、不做不错”的不良心态。
03 危害与影响
“鞭打快牛”会导致能者疲于奔命、庸者安逸无为，长期来看损害团队效能。
如果“快牛”倦怠或离去，缺乏韧性的人才结构就会变得更加脆弱。只懂“鞭打快牛”的管理模式，短期看似高效，长期来说则是高消耗。
当“藏拙”成了心照不宣的职场生存法则，劣币驱逐良币，“快牛”主动变“慢牛”就不可避免。
实干者被贴上了“吃力不讨好”的标签，而偷懒摸鱼者却心安理得。
04 管理与个体因素
浙江宣传的文章强调，“鞭打快牛”也是一种职场霸凌和服从性测试。
个别领导层将“快牛”挨鞭子当成职场的服从性测试，以此来确立所谓的职场权威。
“快牛”自身的行为模式也无意中巩固了这个体系。他们通常有很强的责任心，习惯于超越来自各方的期望，擅长做事，但未必擅长说“不”。
“边界感”可以看作是心理学上“课题分离”的一个产物，也是爱自己的一种方式，别给它随便贴上“缺乏团队精神”或者“个人主义”的标签。
05 破解之道
破解“鞭打快牛”困局，必须依靠系统思维和科学管理取代懒政惯性。建立“任务统筹+轮岗培养”机制，推行“骨干牵头+新人辅助”模式，既保障工作质量，也提供成长路径。
与其“鞭打快牛”，不如让“慢牛”快起来。打破“鞭打快牛”怪圈，关键是建立权责对等的规则体系。
当绩效考核的“风向标”变成奖勤罚懒、奖优罚劣，“快牛”才能轻装上阵，“慢牛”才能小步快跑，逐步跟上节奏。
托举“快牛”，需要看得见的价值回馈。让“快牛”安心跑起来，既需要实打实的成长支持，也需要精神上的奖励认可。
托举“快牛”，不能只靠画饼，更需要让能干者感受到“多干值得”。
“当鞭子总落在跑得最快的牛背上，蹄铁终会磨穿。”“鞭打快牛”并非鼓励能者多劳，而是对平庸懈怠的纵容。
好的组织管理制度应奖勤罚懒，不能让努力的人寒心。只有把“多劳多得”这个问题说清楚，“能者”在拼命工作时才会有收获之喜和价值认同。
因为“拼”出对美好生活的向往，本身是人之常情。